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      奋楫逐浪高 梦驰新时代——兴业银行30周年发展纪实
      2018-08-27 来源:新华网

      八月福州,茉莉飘香,闽江之滨,风正帆张,兴业银行迎来了三十岁生日。

      30年前,兴业银行因改革开放而生,带着“堂堂正正办银行”的誓?#28304;?#38646;起步。30年后,这?#19994;?#24180;由几乎陷入经营困境的地方国营金融机构——福兴财务公司改组成立的银行,已成长为中国主流商业银行集团,稳居全球银行30强、世界企业500强。

      不驰于空想,不骛于虚声,不为时议摇摆,不为诱惑所动,始终遵循商业银行发展规律走市场化、差异化发展之路,30年不断刷新高度的发展历程见证了兴业银行的光荣与梦想。截至2017年末,兴业银行总资产6.42万亿元,较成立之初增长近万倍;各项存款余额3.09万亿元,较1988年末增长约2.7万倍;各项贷款余额2.43万亿元,较1988年末增长2600多倍;年实现净利润从最初的821万元增长到572亿元,累计现金分红超过800亿元,累计纳税2072亿元,为投资者和社会创造了卓越的价值回报……

      30年沧桑蝶变,兴业银行始终不忘“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”的初心和使命,将自身发展融入中国改革开放的时代洪流,与中国经济同频共振,在风云激荡的金融市场探索打造一流现代商业银行,从名不见经传的地方小银行一步一个脚印,跻身全国性股份制银行第一阵营,亦成为中国金融改革与发展的时代缩影和成功样本。

      为有初心多壮志

      1988年,潮起东南,作为中国首批股份制商业银行,兴业银?#20852;?#24212;中国金融改革大势而生。创立之初,一穷二白。全行68人挤在简陋的小楼里办公,还要“子承父债?#20445;?#25215;接原福兴财务公司留下的巨额债务。生不逢时,国家三年经济治理整顿随之而来,银行市场也被国?#26131;?#19994;银行高度垄断,新生的银行只?#33545;?#22256;境中求生。

      创业维艰,但兴业人有着与生俱来爱拼会赢的精神。“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”使命在肩,兴业银行凭借“夹缝中求生存、图发展”的坚韧不拔,不等不靠不要,以主动服务、上门服务、优质服务引领行业之风。在福建站稳脚跟后,并未故步自封,于1996年吹响“二次创业”的进军号,率先在强手如林的上海滩打响兴业?#20449;疲?#22823;胆迈出跨区域经营的历史性步伐。进入新千年,推进“?#34892;?#32593;络扩张和无形服务?#30001;臁⒂行?#20135;品创新和无形体制机?#32856;?#38761;”虚实结合,全面加快全国性现代化商业银行建设步伐,市场化并购、引资更名、专业化改革……一?#26410;?#36208;在行业前头。2007年,成功在上海证券交易所挂牌上市,成为我国金融全面开放元年首只金融股。从地方银行、区域性银行、全国性银行、上市银行?#36739;?#20195;综合金融服务集团,兴业银行的每一次跨越都是战略智慧与拼搏的结晶。

      回顾30年发展历程,兴业银行在探索规范?#21335;?#20195;商业银行办行道路上,总是勇立潮头,敢为人先:最早采用股份制这一现代企业组织形式,打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅?#20445;?#31532;一批建立“三会一层”公司治理架构,全面确立“可?#20013;?#21457;展”公司治理理念;第一批建立统一法人、分级经营的管理体制,探索建立“条块结合、矩阵式管理”的新型经营体制;第一批引入资产负债比例管理、信贷资产分类管理等现代银行管理方法;第一批探索事业部制、条线专业化改革;将风险防控关口前置,风?#23637;?#29702;职能打破常规内嵌至业务条线;首家设立市场化研究机构、金融科技公司……一连串体制机制、商业模式的改革创新,在中国现代金融发展史上镌刻下鲜活的探索印记,创造了诸多值得借鉴的兴业范例。

      回顾30年发展历程,兴业银行始终执守本源服务实体经济,努力为经济建设多作贡献。从传统制造业转型升级,战略新兴产业、绿色产业的培育发展,到破解小微企业“融资难”“融资贵”、让企业开户“最多跑一次?#20445;?#20852;业银行始终与企业唇齿相依,书写了一个又一个风雨同舟、相伴成长的动人故事。

      上世纪90年代初,转型中的中国服装企业大起大落,初创期的利郎集团也因此遭遇融资困境。在其它银行犹豫未决时,兴业银行为其发放了首笔贷款。20多年来,在兴业银行?#20013;?#19981;间?#31995;?#21512;作支持下,利郎集团实现了从地方性服装公司、全国性品牌男装公司到香港上市公司的三级跨越,利郎的员工们陆续用上了专属菁资卡。“如果要我谈谈银企该如何合作,利郎同兴业这二十多年的风雨同舟我觉得就是很好的例子,正是金融服务实体经济的典范。”抚今追昔,利郎集团董事长王冬星由?#21592;?#31034;。

      2002年,吉利集团还叫美日汽车有限公司。那时市场对民营企业造车普遍不看好,兴业银行基于对我国汽车制造业前景和公司自主研发的信心,率先给予其7000万元授信,由此开启了双方的密切合作。十多年来,兴业银行的服务也从单纯的信贷支持扩展到涵盖供应链金融、债券承销、产业基金、并购基金、境外融?#23454;?#22312;内的多元化金融服务,伴随吉利集团成为代表性民族汽车品牌并迈向世界舞台。兴业还积极为吉利一线产业工人提供各种贴心服务,代发工资、开发园区支付IC卡、提供个人便利贷款和定制理财产品等。2017年9月,设在吉利宁波基地厂区的兴业普惠金融服务站正式挂牌,工人们真正有了身边的银行。

      2006年,转型果蔬行业不久、名不见经传?#21335;?#38376;福慧达果蔬股份有限公司从兴业银行获得了首笔贷款。后续十多年,兴业银行根据企业发展不同阶段的金融需求,配套提供一揽子综合金融服务,支持企业开枝散叶。福慧达现已成为国家农业产业化重点龙头企业,在全国多地设有子公司?#25300;?#27969;?#34892;模?#19994;务辐射全球30多个国家和地区。“兴业银行是最早支持我们的银行,我们见证着彼此的成长。”该公司董事长郑晓玲谈及兴业总是格外亲近。

      30年来,兴业银行始终向“实”而生,勇当服务实体经济主力军,并依托集团“联合舰?#21360;本?#33829;优势,综合运用信贷、信?#23567;?#31199;赁、基金等多元融资工具,为客户提供全生命周期、全产品覆盖的金融服务解决方?#31119;?#22312;服务实体经济过程中深化自身转型发展,走出了一条相伴成长的可?#20013;?#21457;展之路。

      勇立潮头海天阔

      作为一家旧有体制外的新生银行,兴业银行?#35753;?#26377;强大的股东背景和行政资源,也不占据中国经济发展要津,毫无“先天优势?#20445;?#20154;们总是好奇兴业银行?#25105;?#25104;功?

      兴业的答案是念好“差异化”三字经,办真正商业银行。出身草根,?#36164;?#36215;家,金融市场化改革的产物、股份制企业的“身份?#20445;?#37117;决定了兴业银行在市场摸爬滚打求生存、谋发展,不能走“寻常”路,这也恰恰锻造了兴业银行敏锐的市场洞察、前瞻的战略把握和强大的创新力。

      成立之初,网点稀少一直是兴业银行的短板,如?#25105;?#32593;点之寡,博弈存款之广,服务客户之众?兴业银行寻觅市场,敏锐地嗅到了证券资金清算这一当时不被同业关注的业务,1996年与上海证券交易所展开合作,成为国内最早开展?#26102;?#24066;场银行业务并服务于金融同业的商业银行,为后来在同业金融领域大展拳脚打开?#21496;?#38754;。

      2005年后兴业银行加快全国网络布?#37073;?#20294;学国有大行广设网点明显不切实际,而城商行、农信社、农商行的营业网点在辖区内星罗棋布,出了“地界?#27604;?#27809;有网络支撑。兴业银行又一次捕捉到了商机,面向广大?#34892;?#38134;行首创“联网合作、互为代理”的合作模式,以互联网?#25945;?#24605;维拓宽彼此服务半径。2007年正式推出合作品牌“银银?#25945;ā保?#36817;年来升级扩展为涵盖支付结算、财富管理、资产交易、科技输出、研究咨询等多维服务体系,成为商业模?#25509;?#19968;成功案例。

      不止于此,兴业银行的触角从银证、银银合作向银信、银保、银基、银财合作,?#32422;?#22330;内资金交易、代理贵金属、FICC、资产管理、资产托管等领域不断?#30001;歟?#24418;成了独树一帜、长袖善舞的金融市场业务板块,运用市场化手段?#34892;?#37197;置资金资源,实现价值创造。如今,兴业银行资产管理、资产托管、资金交易等业务均稳居行业第一梯队,FICC业务能力为市场?#39057;潰?#25104;为新的业务增长点。

      有业内人?#31185;?#20215;,金融市场业务在?#26102;?#28040;耗、风险生成上相?#36234;系?#30340;优势,?#32422;拔?#32469;金融市场业务长期形成的“跑市场文化”和市场化导向的体制机制,使得兴业银行的运营效率相对更高,成为过去十年轻型银行之路最为成功的商业银行之一。

      纵观商业银行发展史,唯有准确把握经济社会发展大势,前瞻布?#37073;?#24046;异化发展,才能占据先机,赢?#26790;?#26469;,兴业银行恰恰?#28304;?#26032;基因著称。

      改革开放后,随着中国经济?#20013;?#39640;速增长,环境问题日益突出,推动绿色可?#20013;?#21457;展成为共识。2006年兴业银行在国内首推能效融资产品,开辟国内绿色金融市场。12年间,从首推能效融资、节能减排贷款、碳金融、排污权金融、低碳主题信?#27599;ǎ?#21040;率先?#20449;?#37319;纳赤道原则,设立专营机构,再到建立健全涵盖信?#23567;?#31199;赁、基金、理财等在内的集团化、多层次、综合?#26376;?#33394;金融产品服务体系,兴业银行累计提供绿色融资突破1.5万亿元,服务客户上万家,而绿色信贷不良率?#21767;?#20026;0.31%,探索出了一条“点绿成金”的可?#20013;?#21457;展之路,并在绿色金融发展的国际舞台崭露?#26041;恰?/span>

      近年来,兴业银行还顺应中国金融体系从间接融资向直接融资转型、人口老龄化、利率市场化、人民币国际化等发展趋势,大力发展培育了投资银行、养老金融、交易银行等一批特色业务、优势业务,在多个细分市场形成核心竞争力,构筑起了更宽阔的“护城?#21360;薄?#25130;至目前,非金融企业债务融资工具发行规模升至全市场第一,连续6年蝉联股份制银行第一;交易银行业务快速发展,本外币跨境结算今年同比增长超40%,互联网支付结算交易量同比增长超230%;养老金融服务老年客户超过1300万户,综合金融资产超过8130亿元。

      从同业金融、绿色金融,到城镇化金融、养老金融、普惠金融……兴业银行结合形?#31080;?#21270;和自身禀?#24120;笆时?#32780;变,因变而胜?#20445;?#24320;辟了一片又一片新蓝海,并在创新发展的过程中,以宏大的格局开创了“寓义于利”的独特商业模式和社会责任实践观,不仅“在商言商?#20445;?#26356;讲责任担当,将银行经营发展与履行社会责任有机结合,实现经济和社会环境效益的和谐统一。

      好银行,助生活更美好。“寓义于利”发轫于兴业银?#26032;?#33394;金融探索实践,丰富于银银?#25945;ǎ?#24182;随着业务发展,扩展至普惠金融,让金融更有?#38706;取?#20852;业银行依托银银?#25945;?#20026;近1400家金融机构提供产品、渠道、科技和研究服务支持,共同提高三?#21335;?#22478;市及“三农”、小微企业等的?#34892;?#37329;融供给,扩大服务区域经济与民生。在精?#25380;?#36139;、社会公益等方面历来不遗余力,涉农贷款规模超过1000亿元,近五年公益慈?#20973;?#36192;超过2亿元,赢得了“中国最受尊敬企业”“最佳企业公民”“最具社会责任金融机构”等诸多美誉。

      风鹏正举再扬帆

      进入新时代,我国社会主要矛盾发生了历史?#21592;?#21270;,经济金融环境也经历着深刻变革,商业银行正面临?#20843;?#26410;有之?#20339;椋?#26426;遇与挑战并存。站在历史新起点,兴业银行如何?#26102;?#24212;变,在新一?#24535;?#20105;?#34892;?#31283;?#30053;叮?#21462;得胜势?

      2003年,兴业银行在国内同业中最早提出推进业务发展模式和盈利模式的“两个转变?#20445;?#36731;?#26102;盡?#39640;效?#30465;?#36716;型方向始?#23637;?#31359;于发展的各个阶段。2016年,顺应经济金融形?#31080;?#21270;,立足自身资源禀赋和竞争优势,兴业银行在新一?#27835;?#24180;规划中提出“结算型、投资型、交易型”三型银行建设战略,并?#28304;?#20026;基础,进一步提出“商行+投行”的转型战略,强调以客户为本、商行为体、投行为用,从规模银行向价值银行转变,实现高质量发展。

      围绕新的战略布?#37073;?#20852;业银行主动调低发展速度,“强优势、补短板”?#25945;?#33151;走路,?#20013;?#35843;整优化资产负债结构,启动新一轮体制机?#32856;?#38761;,实现从产品主导向客户主导,从部门银行、条线银行向整体银行、流程银行转变,打造集团层面统一客户关系系统和一体化的营销服务能力,专业能力和服务效率更加精进。作为转型成效主要衡量指标的非息收入快速增长,在营业收入占比已达三分之一。

      虽然创新的动力始?#24352;?#28227;,但稳健也一直是兴业银行给外界的印象。从开门营业的“三铁?#20445;?#38081;账本铁算盘铁规章),到2000年提出三大治行方略“从?#29616;?#34892;”为首, 再到如今掷地有声的“合规?#29575;ぁ保?#20852;业银行始终坚持依法经营、稳健经营,在防风险与谋发展之间寻?#26131;?#20339;路径。30年来,无论是初创期的经济治理整顿,还是二次创业遇上的亚洲金融风暴、2008年突如其来的国际金融危机,一?#26410;?#30340;狂风暴雨中,兴业银行总是淡定从容,逢山开路、遇水架桥,锻造出更为坚劲的生命力。在当前严峻复杂的经济金融形势下,执守防风险底线,兴业会再一次证明“强者恒强”。

      有人?#25285;?#37329;融科技是商业银行转型下半场的核动力。兴业银行是国内少数具?#36127;?#24515;系统自主研发能力和自主知识产权、首家通过ISO22301业务连续性管理国?#26102;曜既?#35777;的银行,也是国内最大的商业银行信息系统提供商之一。兴业银行始终奉行“科技兴行”战略,促进金融与科技的深度融合,并在?#21697;?#21153;、大数据、人工智能、区块链、流程机器人等八大领域系统布?#37073;中?#25552;升金融资源配置效率与客户服务水平,推进安全银行、流程银行、开放银行、智慧银行建设,积极构建面向未来的银行。

      三十年风起云涌,市场变幻,兴业人蹄疾步稳,勇毅笃行。

      从开业之初的“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献?#20445;?#21040;起步阶段的“办真正商业银行?#20445;?#20877;到快速发展阶段的“建设全国性现代化商业银行?#20445;?#20877;到如今“建设一流银行、打造百年兴业?#20445;?#20852;业人服务国家、改进民生、回报社会、致力民族金融业崛起的理想和追求未曾改变。

      芳华而立,风鹏正举正其时。

      兴业银行不会?#20960;?#36825;?#20843;?#26410;有的新时代,壮志凌云,信念如铁;不会?#20960;骸?#19968;流银行 百年兴业”的远大理想,脚踏实地,目光如炬;不会?#20960;好?#22909;生活的人民向往,铭记初心,真诚如?#30465;?#26102;间已经证明并还将证明,兴业人必将越过?#35282;穡?#21019;造新的辉煌!(郝兴文)



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